がんばり方を示す知恵【エッセンス集】③会議編

①仕事の本質を見抜き、②知恵を働かせ、③前もって「がんばる方向」を見定めるための【エッセンス集】です。

スキルや知識が豊富でも、仕事の「がんばり方」が違っていると、なかなか目的地に到達出来ません。がんばる方向を示す知恵のエッセンスを、本編記事からピックアップ。最早組も使う「知恵」のエッセンス集です。

※各テーマごとの【チェックリスト】と併せてご覧ください。

＜「がんばり方」の知恵エッセンス集＞
【１章報連相編】、【２章プレゼン編】、【３章会議編】

＜仕事の基本動作＋実戦チェックリスト＞
【１章報連相編】、【２章プレゼン編】、【３章会議編】

【３章会議の知恵】

私の話を聞いて欲しい！「思い」が相手に響かない…	まずは相手の話に共感する！回り道でも、まずは受け止める
	【３章会議③】共鳴の知恵Ｐ６

相手の「本音」を引き出せない押しても引いても、距離が縮まらない	同じ目線、立ち位置で「懐」に飛び込むこちらもある程度「手の内」を明かす
	【３章会議③】共鳴の知恵Ｐ６

会議参加者が「気掛かり」なのは？
「議題」以上に気になっているのは…

「前向き」か「後向き」か
「加点法」か「減点法」か
「期待された」会議か「後始末」の会議か

【３章会議③】共鳴の知恵Ｐ５

相手を強引に「引き寄せる」相手は、とりあえず分かったふりをする…	相手の思いにも「寄り添う」「こいつは分かってる！」
	【３章会議③】共鳴の知恵Ｐ６

参加人数分の貴重なリソース（時間）を消費する
会議の①目的、②到達点、③使える時間をはじめに共有。短時間で見合う成果を生み出す

【３章会議①】行儀いい会議Ｐ１

やけに行儀いい会議「予定調和」で議論が進み、短期課題が解決	会議に増える役者たち時短は美徳！役者たちは核心に踏み込まない
	【３章会議①】行儀いい会議Ｐ１

会議中だけ効率的なファシリテート表向きは、参加者もお付き合い…	一連のプロセスをトータルで！開催前の段取りから会議後のアクションまで
	【３章会議①】行儀いい会議Ｐ２

無駄を排除した効率的な会議「本音」は鳴りを潜め「建前」が前面に	無駄も創造性を生み出す余地適度な無駄は、予想外の化学反応を引き起こす
	【３章コラム①】創造性を生む余地Ｐ３

ＡＩの「飽きない」能力ｖｓヒトの「飽きる」能力
飽きるのも、ヒトに備わる能力！

【３章コラム①】創造性を生む余地Ｐ３

チャレンジングな姿勢は「働き方改革」と逆行する
時短優先。組織には、当たり障りなく演じる「役者」が増える

【３章コラム①】建前ベースの会議Ｐ２

現場を知る参加者の「本音」と、会議の「建前」が乖離する
適度な話題で議論を進め、目先の課題解決に終始する

【３章コラム①】建前ベースの会議Ｐ２

「建前」ベースの議論で良しとする「暗黙の了解」
「本音」はどこか想像しない。建前で良しとするのが、参加者一同「暗黙の了解」

【３章コラム①】組織を揺るがすステルスなリスクＰ５

ＡＩには信じられない「ヒトの会議」の無駄と矛盾
非論理的で無駄なヒトの行動は、ＡＩには理解不能

【３章コラム②】ＡＩによる会議Ｐ３

ＡＩが仕切る会議に「ヒト」が参加できない理由
論理的で、裏表なく、容赦なく議論されるＡＩたちの会議に「ヒト」は居たたまれない

【３章コラム②】ＡＩによる会議Ｐ5

ビジネスライクは「ＡＩライク」
「含み」「忖度」「配慮」不要！容赦無いデジタルな判断が、ビジネスの目指すところと合致する

【３章コラム②】ＡＩによる会議Ｐ６

会議中は「ホワイトボード」を有効活用！論点を見える化し、議論を交通整理	そのツールで「本音」は引き出せたか？テクニックはあくまでテクニック
	【３章会議②】３つの会議テクニックＰ２